一是在建设上，银行以参与多元化撬动社区食堂“源动力”。
要坚持党委搭台、王兰市场运作、第三方运营的建设模式，通过财政税费政策的“小切口”，激活社会力量参与食堂建设运营的“一潭活水”。
二是在赋能上，民唯美以服务精准化赋予社区食堂“生命力”。
要打破社区食堂餐饮机构的单一属性，苏州实充分利用闲置时间，苏州实不断拓展便民服务功能，推动社区食堂真正融入社区、融入群众、融入治理，成为群众家门口的“服务站点”。
三是在提质上，银行以项目品牌化提升社区食堂“持续力”。
要进一步提升社区食堂品牌质量，王兰打通上下游，王兰从原材料供应、食品加工等方面着手，提升社区食堂供餐能力与食品安全管控力度，提供更加物美价廉的餐品，让老百姓得实惠。